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          21

          2021

          -

          04

          公司召開工作例會

          作者:


          4月5日,總經理尹獻濤主持召開了公司工作例會,公司各部門參加了會議。

          工作例會采取績效考核評分的的形式。會上,考核部匯報科室考核工作試運營開展情況,并匯報了本單位3月份工作完成情況。營銷部門匯報了3月份工作完成情況,4月工作計劃安排以及主要工作回顧、指標完成情況,總經理做了點評發言:

          1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的指導方針,確保生產工作穩定有序開展,將安全意識落實到每位員工。生產戰線長,面對新的挑戰,管理要到位。生產部要盡可能多到一線多指導工作,為開創新區域新工地打開新局面。

          2、工地上做到:安全規范化,現場文明化,管理規范化。

          3、市場新區域不斷擴大,加強做好鞏固工作。

          4、生產要提效,保質,降成本,講方法。

          5、技術上提倡試驗新工藝,新技術,勇于不斷嘗試新工藝。

          6、各鉆井隊加強推行落實好企業文化,對隊長會計進行月度考核。尹總經理最后說,目前,我們的工作要做的事情還很多,但公司領導班子有信心、有決心,帶領團隊,團結一心,做好公司的各項工作。

          馮董事長作了總結發言,會上指出公司管理理念欠缺,管理成本高(車輛、油費等)。在管理上:要理念創新、模式創新。著重義創新研發、品牌打造、高質量產品等方面實現長遠發展,創新、品牌將是企業長遠發展的“避雷針”。偉業公司要實現長遠發展必須達到四個方面:

          (一)定位高,相關證件資質拿到手,稱霸一方,加強對外交流,樹邯鄲偉業品牌,達到深井鉆探領軍企業。

          (二)鉆探技術要突破,加快創新、提升。

          (三)加緊落實遠程監控,提高效率,降低成本,在線管理;加快數字化建設,提升現代化管理水平。

          (四)一定加強學習,避免被淘汰。智能化管理系統必須跟上。

          公司其他領導也作了發言,提出了相關工作思路、意見和建議。

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